Styrets største risiko handler ofte om mennesker, kultur, kompetanse og ledelse. Les hvorfor organisatorisk risiko bør være en del av styrets arbeid.

De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

I 2026 handler det om å ta små, smarte grep som gir deg bedre kontroll – uten unødvendig kompleksitet.

I en fersk dom fra Høyesterett ble spørsmålet om personlig styreansvar satt på spissen. 

Hva skjer når du får en ved din side som ikke er en del av systemet og og som ser det du har sluttet å legge merke til?

I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.

Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.

Styrerekruttering AS kan hjelpe deg med hele eller deler av rekrutteringsprosessen i styret.

Her forteller jeg deg hvorfor du bør bli medlem av Styreforeningen

Bedriftene uten eksterne styremedlemmer går glipp av mange muligheter til å bruke styret i verdiskapende styrearbeid,

Påfører du andre i din nærmeste familie et større ansvar og risiko enn de selv er klar over?

Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.

Ordet styregrossist er ofte brukt om en person som har mange styreverv. I mange sammenhenger er det brukt "negativt".

Hvordan kan styrelederen spille en viktig rolle i å styre og lede styrets arbeid, og sikre effektiv styring av virksomheten?