Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

I 2026 handler det om å ta små, smarte grep som gir deg bedre kontroll – uten unødvendig kompleksitet.

Hva skjer når du får en ved din side som ikke er en del av systemet og og som ser det du har sluttet å legge merke til?

I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.

Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.

De ansattvalgte møter utfordringer som spenner fra å balansere deres rolle som ansatt med deres ansvar i styret, til å navigere i komplekse juridiske og finansielle landskap.

Styrerekruttering AS kan hjelpe deg med hele eller deler av rekrutteringsprosessen i styret.

Her forteller jeg deg hvorfor du bør bli medlem av Styreforeningen

Bedriftene uten eksterne styremedlemmer går glipp av mange muligheter til å bruke styret i verdiskapende styrearbeid,

Påfører du andre i din nærmeste familie et større ansvar og risiko enn de selv er klar over?

Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.

Ordet styregrossist er ofte brukt om en person som har mange styreverv. I mange sammenhenger er det brukt "negativt".