Når beslutninger er krevende: for at beslutningen skal tas, og du ikke skal stå alene med den
Jeg brukes når du vet at en beslutning må tas, men opplever at grunnlaget ikke er tydelig nok eller at det ikke er rom til å lande den.
Det handler sjelden om mangel på informasjon. Det handler om uklarhet i hva som står på spill, hvilke valg som faktisk finnes, og hvem som har ansvar.
Jeg brukes av eiere, styreledere og ledere når konsekvensene er store, det er uenighet om veien videre, eller veien videre ikke er tydelig.
Det kan handle om styrearbeid, strategi, eierskap, ledelse, finansiering eller større endringer i virksomheten.
Typiske situasjoner jeg brukes i:
Det handler om beslutninger som ikke blir tatt, eller ikke blir tatt på riktig grunnlag.
Situasjonene ser ulike ut på overflaten, men kjernen er ofte den samme.
Når eiere og daglig leder ser ulikt på veien videre – og det stopper opp
Når styret ikke tar tak i de vanskelige spørsmålene som må avklares
Når beslutninger stopper opp eller drar ut i tid og skaper uro
Når eiere står i kjøp, salg eller større endringer
Når daglig leder blir stående alene med ansvaret
Når samspillet mellom eiere, styre og ledelse ikke fungerer
Hva jeg bidrar med:
Jeg bidrar til at beslutninger blir tatt – på et bedre grunnlag.
Typisk innebærer det å:
avklare hva saken faktisk gjelder
få frem hvilke valg som finnes – og hva de vil kreve
tydeliggjøre roller, ansvar og prioriteringer
skape fremdrift når det stopper opp
Målet er ikke flere diskusjoner, men bedre beslutninger.
Hva det betyr i praksis:
Bedre beslutninger gir ofte:
retning blir tydeligere
uenighet blir håndtert
beslutninger blir tatt
fremdrift kommer tilbake
Hvordan et samarbeid kan se ut:
Samarbeidet tilpasses situasjonen. Noen trenger en samtale for å rydde i valgene. Andre trenger støtte gjennom en periode.
Fortrolig sparring
For eiere, styreleder eller daglig leder som trenger en erfaren samtalepartner i krevende vurderinger.
Brukes når det er uklart hva som er riktig vei videre.
Veivalg og omstilling
Når virksomheten står i et veivalg eller en omstilling.
Brukes når det er uklart hvilke valg som bør tas, eller hva de vil innebære.
Styreleder eller styrenær bistand
Når styret trenger tydeligere struktur, bedre prosesser eller en mer uavhengig rolle.
Brukes der styret ikke får frem det som faktisk står på spill, eller der ansvar og roller er uklare.
Kjøp, salg og eierrelaterte prosesser
Når eiere vurderer endringer i eierskap eller større strukturelle grep.
Brukes når beslutningene påvirker både virksomheten og fremtidig retning.
Hvordan jeg arbeider:
Jeg kommer ikke inn med standardopplegg. Jeg arbeider med utgangspunkt i situasjonen virksomheten faktisk står i. Jeg stiller spørsmålene som ikke er stilt, rydder i det som er uklart, og bidrar til at beslutninger faktisk blir tatt.
TA KONTAKT
Har du en situasjon der beslutninger er krevende, rollene uklare eller retningen usikker, kan vi ta en uforpliktende prat og avklare om dette er relevant.
En første samtale varer 30–45 minutter, er uten kostnad og forplikter ingenting. Den handler om å avklare – ikke å selge inn et oppdrag.
