Datadrevet ledelse gir oversikt, men ikke retning. Når analyse erstatter ansvar og dømmekraft, mister ledere tempo, styring og kultur.

Datadrevet ledelse gir mer innsikt enn noen gang. Likevel er det dømmekraft og hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.

De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

Hvordan en fortrolig sparringspartner gir ledere nye perspektiver og trygghet i krevende faser.

Hvorfor sier vi det ikke høyt, oftere når vi ser at noen gjør en god jobb?

Toppnivå krever toppsparring.

Hva skjer når du får en ved din side som ikke er en del av systemet og og som ser det du har sluttet å legge merke til?

Blindsoner i lederrollen – og hvordan du får øye på dem

Mange eiere og ledere står alene i krevende beslutninger. Hva skjer når du får én ved din side – en sparringspartner som ser det du ikke sier høyt?

Ikke alle eksperimenter lykkes. Men alle trenger å vite at det er trygt å prøve.

Når frykten stopper oss – stopper også innovasjon og vekst.

De fleste innovasjonsprosjekter handler egentlig ikke om teknologi. De handler om kultur. Om vi applauderer mot, eller gjemmer oss bak analyse.

Du er både profesjonell leder og uformell familiemegler – og det er ikke alltid klart hva som forventes mest av deg.

Når daglig leder står alene i stormen

Få svar på dine spørsmål med en "spørsmålsrunde" med Finn om forskjellige temaer,

Finn deler gjerne noen av sine erfaringer gjennom foredrag!

La oss snakke tull over en kopp kaffe – genialt tull! (Kopp te er også aktuelt)

Mentor og sparringpartner for Anders i Symbiose AS

En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!

Har du opplevd at andre blir usikker på deg fordi de ikke klarer å sette deg i en bås?

Hvordan du kan skape en positiv opplevelse, tillit og god kultur for oppriktige tilbakemeldinger for begge parter!

Har du noen gang spurt dine medarbeidere om hjelp?

Hva gjør du når Per kommer og forteller at han har fått tilbud om ny jobb og ber deg matche lønnen hvis han skal fortsette?

Hva gjør du når Eva kommer til deg og forteller deg at «jeg vurderer å slutte i jobben min» - «jeg har fått et tilbud fra et konkurrerende firma»?

Når dine medarbeideres overbevisninger er de samme som bedriftens mål – oppnår vi lettest suksess sammen.

En god konfrontasjon er 100 % avhengig at du som leder kun forholder deg til fakta.

Hvorfor er så mange ledere redd for konfrontasjon?

Det kan være «frustrerende» å ha «frustrerte» medarbeidere rundt seg

Vil du ikke? Prioriterer du ikke? Er gevinsten for høy?