I 2026 handler det om å ta små, smarte grep som gir deg bedre kontroll – uten unødvendig kompleksitet.

Aksjeloven er ikke bare en formalitet! Den er også en sikkerhetsmekanisme

Hvorfor sier vi det ikke høyt, oftere når vi ser at noen gjør en god jobb?

Ikke alle eksperimenter lykkes. Men alle trenger å vite at det er trygt å prøve.

Når frykten stopper oss – stopper også innovasjon og vekst.

De fleste innovasjonsprosjekter handler egentlig ikke om teknologi. De handler om kultur. Om vi applauderer mot, eller gjemmer oss bak analyse.

En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!

Hvordan du kan skape en positiv opplevelse, tillit og god kultur for oppriktige tilbakemeldinger for begge parter!

Har du noen gang spurt dine medarbeidere om hjelp?

Hva gjør du når Per kommer og forteller at han har fått tilbud om ny jobb og ber deg matche lønnen hvis han skal fortsette?

Hva gjør du når Eva kommer til deg og forteller deg at «jeg vurderer å slutte i jobben min» - «jeg har fått et tilbud fra et konkurrerende firma»?

Når dine medarbeideres overbevisninger er de samme som bedriftens mål – oppnår vi lettest suksess sammen.

En god konfrontasjon er 100 % avhengig at du som leder kun forholder deg til fakta.

Hvorfor er så mange ledere redd for konfrontasjon?

Det kan være «frustrerende» å ha «frustrerte» medarbeidere rundt seg