Styrets største risiko går inn døren hver dag
Styrets største risiko står sjelden i regnskapet
Mange styrer bruker betydelig tid på økonomi, rapportering, likviditet og markedsutvikling. Det er naturlig. Tallene er konkrete, målbare og en sentral del av styrets ansvar.
Samtidig ser jeg ofte at noen av de største risikoene utvikler seg et helt annet sted.
De bygges opp gjennom mennesker, kompetanse, arbeidsmiljø, ledelseskapasitet, samarbeidsproblemer, uklare roller eller en kultur der viktige problemer blir kjent lenge før de blir adressert.
Når slike forhold får utvikle seg over tid, blir konsekvensene ofte synlige først når de allerede påvirker drift, lønnsomhet, gjennomføringsevne eller nøkkelpersoner.
Styrets utfordring er at denne typen risiko sjelden kommer tydelig frem i tradisjonell rapportering. Den må oppdages gjennom spørsmål, observasjoner, dialog og forståelse av hvordan virksomheten faktisk fungerer på innsiden.
Jeg har skrevet en artikkel for Styreforeningen om hvorfor noe av den største risikoen i virksomheter går inn døren hver dag, og hvorfor styret må forstå organisasjon, kultur og kompetanse som en del av sitt risikobilde.
