De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.
Toppnivå krever toppsparring.
Hva skjer når du får en ved din side som ikke er en del av systemet og og som ser det du har sluttet å legge merke til?
Blindsoner i lederrollen – og hvordan du får øye på dem
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!
Hva gjør du når Per kommer og forteller at han har fått tilbud om ny jobb og ber deg matche lønnen hvis han skal fortsette?
En god konfrontasjon er 100 % avhengig at du som leder kun forholder deg til fakta.
Hvorfor er så mange ledere redd for konfrontasjon?
Du kan bli overrasket når resultatet i årsregnskapet ikke er det samme som resultatet skatten beregnes av. Før regnskapet godkjennes, bør du be regnskapsføreren forklare hovedsituasjonen, de viktigste posteringene og konsekvensene.
Det er ikke ulovlig å selge eiendeler eller forsøke å redde virksomheten når et selskap nærmer seg konkurs. Men styret må kunne dokumentere at verdiene ikke ble flyttet på bekostning av selskapet og kreditorene.
Selskapet kan ønske å bytte revisor, men en ny revisor må først vurdere om oppdraget kan aksepteres. Dette bør styret avklare før skiftet gjennomføres.
Styrets største risiko handler ofte om mennesker, kultur, kompetanse og ledelse. Les hvorfor organisatorisk risiko bør være en del av styrets arbeid.
