Da entreprenørselskapet gikk konkurs, forsvant arbeidsgiveren som betalingsdyktig motpart. Nav avslo kravet gjennom lønnsgarantiordningen. Prosjektlederen rettet da kravet på 460.000 kroner mot mannen selv – han som hadde vært styreleder, daglig leder og hovedeier i ett og samme selskap.

Det finnes en utbredt forestilling om at man kan gå av som styreleder og dermed legge ansvaret bak seg. Konkursen i eiendomsselskapet Spvx 111 – tidligere Kubik Eiendom – illustrerer hvorfor den forestillingen ikke holder.

Straffansvaret for underslaget ligger hos den som har begått handlingen. Men ledelsens og styrets ansvar ligger et annet sted: i plikten til å ha systemer som gjør at slikt oppdages.

Lagmannsretten skjerpet straffene for far og sønn som skjulte et malerfirma bak to døtre som stråpersoner. Dette bør du vite om risikoen ved skjult eierskap.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.

Det finnes i dag flere styreportaler hvor du kan utføre alt styrearbeid digitalt og samle alle dokumenter som vedrører bedriften din på ett sted.

Påfører du andre i din nærmeste familie et større ansvar og risiko enn de selv er klar over?

Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.