Organisasjoner utvikler seg ikke tilfeldig. De blir et resultat av hvordan struktur, insentiver og ansvar faktisk er satt opp. Problemet er ikke menneskene. Det er systemet de jobber i.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

Når det gjelder HMS-oppfølging i praksis, finnes det flere grep styret kan ta for å sikre at systemet faktisk fungerer og at ingen kritiske aspekter overses.

Mange bedrifter er ikke klar over at manglende oppfølging av HMS kan medføre personlig økonomisk, sivil- og strafferettslig risiko for styremedlemmer.

I en fersk dom fra Høyesterett ble spørsmålet om personlig styreansvar satt på spissen. 

Når daglig leder står alene i stormen

I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.

De ansattvalgte møter utfordringer som spenner fra å balansere deres rolle som ansatt med deres ansvar i styret, til å navigere i komplekse juridiske og finansielle landskap.

Hvor går grensen for styrets ansvar for å organisere virksomheten, til å bli et hår i suppen for administrasjonen?

Hva er relevant for ditt firma og hvordan er status på hvert område i forhold til bærekraftsmålene?

Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.

Det er en feilaktig oppfatning å tro at ved å sette bort regnskapet, behøver du ikke tenke på å ha gode rutiner for å levere input som trengs til å føre dette.

Har du feil adresse registrert i offentlige registre kan du i verste fall risikere at selskapet ditt blir slettet eller at du ikke mottar krav og meldinger fra det offentlige.

Hvordan kan styrelederen spille en viktig rolle i å styre og lede styrets arbeid, og sikre effektiv styring av virksomheten?