Styrets største risiko handler ofte om mennesker, kultur, kompetanse og ledelse. Les hvorfor organisatorisk risiko bør være en del av styrets arbeid.

Organisasjoner utvikler seg ikke tilfeldig. De blir et resultat av hvordan struktur, insentiver og ansvar faktisk er satt opp. Problemet er ikke menneskene. Det er systemet de jobber i.

Datadrevet ledelse gir oversikt, men ikke retning. Når analyse erstatter ansvar og dømmekraft, mister ledere tempo, styring og kultur.

Datadrevet ledelse gir mer innsikt enn noen gang. Likevel er det dømmekraft og hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.