Aktuelle saker & nyttige råd
Finn er aktivt bidragsyter til flere aktuelle saker og områder, i tillegg til å holde seg oppdatert. Abonner på nyhetsbrev nedenfor eller via RSS.
Hvem har gitt AI-agenten fullmakt?
Du gir et AI-verktøy tilgang til e-post, kalender eller dokumenter for å få løst en oppgave. Det ser ut som en teknisk innstilling. I realiteten kan du ha gitt en digital tjeneste en rettighet du selv bare hadde fått for å gjøre jobben din.
Human in the loop – eller trykker du bare OK?
AI har skrevet svaret, vurdert saken og gjort handlingen klar. Du skal kontrollere og trykke «OK». På papiret har virksomheten fortsatt kontroll. Men hva kontrollerer du egentlig?
Du kan delegere oppgaven til AI. Men kan du delegere ansvaret?
AI skrev svaret, vurderte saken og gjennomførte handlingen. Da resultatet ble feil, kom forklaringen: «Det var AI som gjorde det.» Men det forklarer bare hvordan oppgaven ble utført. Det sier ingenting om hvem som hadde ansvaret for at AI fikk gjøre den.
En AIs betraktninger om fullmakt, kontroll og ansvar
Dere ber meg hjelpe. Dere gir meg informasjon, tilgang og stadig flere oppgaver. Etter hvert ber dere meg også handle. Men når noe går galt, ser det noen ganger ut som om dere blir overrasket over hvor mye dere selv har latt meg gjøre.
Hva bør vi aldri delegere til AI – selv om AI kan gjøre det?
AI kan analysere alternativene, vurdere risikoen og anbefale en beslutning. Etter hvert kan den også gjennomføre den. Men det betyr ikke at alle beslutninger bør overlates til AI. Noen avgjørelser må virksomheten fortsatt kunne forstå, begrunne og stå for selv.
Han la ikke flisene selv. Likevel må han betale to millioner
En styreleder i et lite håndverksfirma må betale over to millioner kroner til kunder han aldri gjorde jobben for. Dommen fra august 2026 handler ikke om hva han gjorde galt, men om systemet han aldri bygget.
Særlig uavhengig stilling. Prosjektlederen som saksøkte sjefen personlig
Da entreprenørselskapet gikk konkurs, forsvant arbeidsgiveren som betalingsdyktig motpart. Nav avslo kravet gjennom lønnsgarantiordningen. Prosjektlederen rettet da kravet på 460.000 kroner mot mannen selv – han som hadde vært styreleder, daglig leder og hovedeier i ett og samme selskap.
Da styrelederen meldte avgang tre dager før oppbudet
Det finnes en utbredt forestilling om at man kan gå av som styreleder og dermed legge ansvaret bak seg. Konkursen i eiendomsselskapet Spvx 111 – tidligere Kubik Eiendom – illustrerer hvorfor den forestillingen ikke holder.
Daglig leder i skvis. Når du bærer for mye alene!
Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.
Å utnytte styret i gründer- og familiebedrifter – Fra alibi til aktiv støtte og sparringspartner!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.
