Da entreprenørselskapet gikk konkurs, forsvant arbeidsgiveren som betalingsdyktig motpart. Nav avslo kravet gjennom lønnsgarantiordningen. Prosjektlederen rettet da kravet på 460.000 kroner mot mannen selv – han som hadde vært styreleder, daglig leder og hovedeier i ett og samme selskap.

Det finnes en utbredt forestilling om at man kan gå av som styreleder og dermed legge ansvaret bak seg. Konkursen i eiendomsselskapet Spvx 111 – tidligere Kubik Eiendom – illustrerer hvorfor den forestillingen ikke holder.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.

Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.