Saker om styreansvar og lederansvar
Høyesterett fastsetter for første gang straffenivået for grovt lønnstyveri – og sender et klart signal til arbeidsgivere i bransjer med sårbar arbeidskraft.
En uformell e-post om selskapets økonomi ga daglig leder personlig erstatningsansvar. Se hvor langt lojalitetsplikten overfor kreditorer strekker seg.
Et styre brukte investorpenger før kapitalforhøyelsen var registrert. Nå må de betale nesten 4 millioner kroner av egen lomme.
Ingen sjekket nettbanken på fem år — nå er både daglig leder og styreleder dømt til å svare for et millionunderslag de aldri oppdaget.
Noen av de siste artiklene:
Styrets største risiko handler ofte om mennesker, kultur, kompetanse og ledelse. Les hvorfor organisatorisk risiko bør være en del av styrets arbeid.
Organisasjoner utvikler seg ikke tilfeldig. De blir et resultat av hvordan struktur, insentiver og ansvar faktisk er satt opp. Problemet er ikke menneskene. Det er systemet de jobber i.
Datadrevet ledelse gir oversikt, men ikke retning. Når analyse erstatter ansvar og dømmekraft, mister ledere tempo, styring og kultur.
Datadrevet ledelse gir mer innsikt enn noen gang. Likevel er det dømmekraft og hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.