De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.
Toppnivå krever toppsparring.
Hva skjer når du får en ved din side som ikke er en del av systemet og og som ser det du har sluttet å legge merke til?
Blindsoner i lederrollen – og hvordan du får øye på dem
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!
Hva gjør du når Per kommer og forteller at han har fått tilbud om ny jobb og ber deg matche lønnen hvis han skal fortsette?
En god konfrontasjon er 100 % avhengig at du som leder kun forholder deg til fakta.
Hvorfor er så mange ledere redd for konfrontasjon?
Du gir et AI-verktøy tilgang til e-post, kalender eller dokumenter for å få løst en oppgave. Det ser ut som en teknisk innstilling. I realiteten kan du ha gitt en digital tjeneste en rettighet du selv bare hadde fått for å gjøre jobben din.
Dere ber meg hjelpe. Dere gir meg informasjon, tilgang og stadig flere oppgaver. Etter hvert ber dere meg også handle. Men når noe går galt, ser det noen ganger ut som om dere blir overrasket over hvor mye dere selv har latt meg gjøre.
Jeg har flyttet virksomheten min til SoMe Garden i Trondheim. Her blir jeg en del av et fellesskap av utvalgte bedrifter som utfyller hverandre og samarbeider om kunder og oppdrag.
Det finnes en utbredt forestilling om at man kan gå av som styreleder og dermed legge ansvaret bak seg. Konkursen i eiendomsselskapet Spvx 111 – tidligere Kubik Eiendom – illustrerer hvorfor den forestillingen ikke holder.
