De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.
Toppnivå krever toppsparring.
Hva skjer når du får en ved din side som ikke er en del av systemet og og som ser det du har sluttet å legge merke til?
Blindsoner i lederrollen – og hvordan du får øye på dem
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!
Hva gjør du når Per kommer og forteller at han har fått tilbud om ny jobb og ber deg matche lønnen hvis han skal fortsette?
En god konfrontasjon er 100 % avhengig at du som leder kun forholder deg til fakta.
Hvorfor er så mange ledere redd for konfrontasjon?
Styrets største risiko handler ofte om mennesker, kultur, kompetanse og ledelse. Les hvorfor organisatorisk risiko bør være en del av styrets arbeid.
Organisasjoner utvikler seg ikke tilfeldig. De blir et resultat av hvordan struktur, insentiver og ansvar faktisk er satt opp. Problemet er ikke menneskene. Det er systemet de jobber i.
Datadrevet ledelse gir oversikt, men ikke retning. Når analyse erstatter ansvar og dømmekraft, mister ledere tempo, styring og kultur.
Datadrevet ledelse gir mer innsikt enn noen gang. Likevel er det dømmekraft og hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.
