Strawberry – betrodd medarbeider siktet for millionunderslag

En mann i 30-årene ble fredag kveld pågrepet og søndag varetektsfengslet, siktet for grovt underslag av flere millioner kroner fra Petter A. Stordalens Strawberry-konsern. Han har erkjent straffskyld og samarbeider med politiet. Etter det DN forstår har han jobbet tett på Stordalen over lengre tid. Strawberry omtaler det som en personalsak og henviser til politiet, som bekrefter at saken er anmeldt og under etterforskning.

Saken er på et tidlig stadium, og det er verdt å understreke at siktelse ikke er dom – selv om siktede her selv har erkjent forholdet. Det som gjør saken relevant for spørsmålet om ledelses- og styreansvar, er ikke skyldspørsmålet, men mekanismen: underslaget skal ha pågått i et selskap med profesjonell ledelse og betydelige ressurser, utført av en person med tillit og tilgang.

For en daglig leder eller et styre er dette et kjent risikobilde. Straffansvaret for underslaget ligger hos den som har begått handlingen. Men ledelsens og styrets ansvar ligger et annet sted: i plikten til å ha systemer som gjør at slikt oppdages. Aksjeloven § 6-12 pålegger styret å holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling og påse at virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll. Etter § 6-13 skal styret føre tilsyn med den daglige ledelsen. Svikter dette over tid, er det styret som må forklare hvorfor.

Et poeng som ofte overses: risikoen er størst rundt de mest betrodde. Kontrollrutiner utformes gjerne for å fange feil hos nyansatte og i standardiserte prosesser, mens den som har vært lenge i selskapet, kjenner systemene og har ledelsens tillit, er den som lettest kan gå utenom dem. Retten peker i denne saken på at siktede selv var usikker på hvor stort det samlede utbyttet var – et trekk som går igjen når forhold har pågått over tid uten at noen har sett helheten.

Det praktiske spørsmålet for et styre er derfor ikke om man stoler på nøkkelpersonene sine. Det gjør man som regel, og som regel med god grunn. Spørsmålet er om selskapet har arbeidsdeling, attestasjonsrutiner og uavhengig avstemming som fungerer også når tilliten er berettiget – og om styret faktisk har etterspurt dokumentasjon på at de virker, eller bare fått beskjed om at de finnes.

Kildehenvisning

● VG 17.08.2026, publisert kl. 15:19, oppdatert kl. 16:13. Bjørnar Tommelstad og Bjørn Haugan: «Tidligere Strawberry-ansatt siktet for grovt underslag».

● Dagens Næringsliv 17.08.2026. Harald Berglihn: «Eks-ansatt i Petter Stordalens selskap fengslet – innrømmer underslag». Også i DNs e-avis, utgave 6962, side 7.

● E24 17.08.2026 kl. 16:21 og Finansavisen 17.08.2026 (begge i hovedsak referat av VGs sak).

Finn Schløsser-Møller

Finn Schløsser-Møller er sparringspartner for eiere, styreledere og ledere i krevende beslutningssituasjoner. Med bred erfaring fra styrearbeid, eierskap og ledelse på begge sider av bordet, hjelper han til klarere struktur og tryggere beslutninger når konsekvensene er store. Daglig leder i Praktisk Forretningshjelp AS, Trondheim.

Neste
Neste

Frende-bankene saksøker advokatfirma og partner personlig