Aktuelle saker & nyttige råd
Finn er aktivt bidragsyter til flere aktuelle saker og områder, i tillegg til å holde seg oppdatert. Abonner på nyhetsbrev nedenfor eller via RSS.
Strawberry – betrodd medarbeider siktet for millionunderslag
Straffansvaret for underslaget ligger hos den som har begått handlingen. Men ledelsens og styrets ansvar ligger et annet sted: i plikten til å ha systemer som gjør at slikt oppdages.
Frende-bankene saksøker advokatfirma og partner personlig
En setning i en aksjonæravtale ble endret i 2020. Tre år senere trådte én eier ut – og de gjenværende måtte betale nesten 50 prosent mer pr. aksje enn ved forrige uttreden. Nå har tjue sparebanker og forsikringsselskaper saksøkt advokatfirmaet som skrev avtalen, og partneren personlig.
Har styret godt nok grunnlag for beslutningen?
Gode sakspapirer og grundige diskusjoner betyr ikke nødvendigvis at styret har et godt nok beslutningsgrunnlag.
Vet du hvorfor bedriften din har to forskjellige resultater?
Du kan bli overrasket når resultatet i årsregnskapet ikke er det samme som resultatet skatten beregnes av. Før regnskapet godkjennes, bør du be regnskapsføreren forklare hovedsituasjonen, de viktigste posteringene og konsekvensene.
Når redningsforsøket før konkurs blir en ansvarssak
Det er ikke ulovlig å selge eiendeler eller forsøke å redde virksomheten når et selskap nærmer seg konkurs. Men styret må kunne dokumentere at verdiene ikke ble flyttet på bekostning av selskapet og kreditorene.
Bytte revisor? Dette bør du avklare først
Selskapet kan ønske å bytte revisor, men en ny revisor må først vurdere om oppdraget kan aksepteres. Dette bør styret avklare før skiftet gjennomføres.
Bostyrer krever konkurskarantene etter pengeoverføringer til styrelederens mor
Det som gjør saken ekstra interessant er mønsteret: samme person har hatt roller i flere andre selskaper som også har gått konkurs. Bostyrere ser nettopp etter slike gjentagelser når de vurderer om noen bør fratas retten til å drive videre virksomhet.
Dømt til fengsel og fratatt styreverv i fem år – nok en gang
Saken illustrerer flere lag av personlig ansvar en leder kan pådra seg: strafferettslig ansvar for bedrageri, økonomisk erstatningsansvar overfor dem som er lurt, og – ikke minst – rettighetstap som gjør at man i en årrekke ikke lenger kan sitte i ledende posisjoner i norsk næringsliv.
Brukte døtrene som stråpersoner: Far og sønn får skjerpet straff
Lagmannsretten skjerpet straffene for far og sønn som skjulte et malerfirma bak to døtre som stråpersoner. Dette bør du vite om risikoen ved skjult eierskap.
Grovt lønnstyveri – hva koster det å stjele fra egne ansatte?
Høyesterett fastsetter for første gang straffenivået for grovt lønnstyveri – og sender et klart signal til arbeidsgivere i bransjer med sårbar arbeidskraft.
Styrets største risiko går inn døren hver dag
Styrets største risiko handler ofte om mennesker, kultur, kompetanse og ledelse. Les hvorfor organisatorisk risiko bør være en del av styrets arbeid.
Daglig leder dømt for e-post om selskapets økonomi
En uformell e-post om selskapets økonomi ga daglig leder personlig erstatningsansvar. Se hvor langt lojalitetsplikten overfor kreditorer strekker seg.
KI-sivilisasjonen avslører hvorfor organisasjoner blir som de blir
Organisasjoner utvikler seg ikke tilfeldig. De blir et resultat av hvordan struktur, insentiver og ansvar faktisk er satt opp. Problemet er ikke menneskene. Det er systemet de jobber i.
Styreansvar for oppstartsselskap: Måtte betale 4 mill.
Et styre brukte investorpenger før kapitalforhøyelsen var registrert. Nå må de betale nesten 4 millioner kroner av egen lomme.
Styreleders tilsynsansvar: 12 millioner underslått
Ingen sjekket nettbanken på fem år — nå er både daglig leder og styreleder dømt til å svare for et millionunderslag de aldri oppdaget.
Derfor vil mange datadrevne ledere mislykkes
Datadrevet ledelse gir oversikt, men ikke retning. Når analyse erstatter ansvar og dømmekraft, mister ledere tempo, styring og kultur.
Dømmekraft i ledelse: Hvorfor flere analyser ikke gir bedre beslutninger
Datadrevet ledelse gir mer innsikt enn noen gang. Likevel er det dømmekraft og hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.
Fremtidens ledere tar ikke bedre beslutninger – de korrigerer raskere
De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.
Nye satser for kjøregodtgjørelse 2026
Nye satser for kjøregodtgjørelse i 2026 - statens satser
Daglig leder i skvis. Når du bærer for mye alene!
Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.
