Har styret godt nok grunnlag for beslutningen?
Gode sakspapirer og grundige diskusjoner betyr ikke nødvendigvis at styret har et godt nok beslutningsgrunnlag.
Informasjonen styret mottar, er alltid valgt ut, strukturert og forklart. Styret vurderer derfor ikke hele virksomheten, men den delen av virksomheten som kommer frem gjennom rapporter, presentasjoner og samtaler.
Beslutningen kan være logisk – og samtidig bygge på et for smalt bilde av virkeligheten.
Før styret tar stilling til en viktig sak, bør det derfor stille tre spørsmål:
Hva bygger anbefalingen på?
Hva er vi fortsatt usikre på?
Forstår vi konsekvensene godt nok til å ta beslutningen?
Dette handler ikke om at styret skal overta den daglige ledelsen. Det handler om å forstå virksomheten godt nok til å være relevant i styrearbeidet.
Styrets ansvar gjelder ikke bare beslutningen som tas. Det gjelder også grunnlaget beslutningen bygger på.
Jeg utdyper dette i artikkelen «Styret tar beslutninger de ikke har grunnlag for», som er publisert på Styreforeningen.no.
