Å utnytte styret i gründer- og familiebedrifter – Fra alibi til aktiv støtte og sparringspartner!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter.
Ved å utnytte styrets kompetanse effektivt, kan bedriftene oppnå større suksess.
Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik.
Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift? Dette er et tema jeg har skrevet en artikkel om på Styreforeningen.no
Her er flere artikler:
Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.
I 2026 handler det om å ta små, smarte grep som gir deg bedre kontroll – uten unødvendig kompleksitet.
Når det gjelder HMS-oppfølging i praksis, finnes det flere grep styret kan ta for å sikre at systemet faktisk fungerer og at ingen kritiske aspekter overses.
Mange bedrifter er ikke klar over at manglende oppfølging av HMS kan medføre personlig økonomisk, sivil- og strafferettslig risiko for styremedlemmer.
Aksjeloven er ikke bare en formalitet! Den er også en sikkerhetsmekanisme
I en fersk dom fra Høyesterett ble spørsmålet om personlig styreansvar satt på spissen.
Hvor sikre er dere egentlig på tallgrunnlaget?
Når daglig leder står alene i stormen