BoardCoach - din personlige sparrings-partner!
Ønsker du en å sparre med i forhold til dine roller i styrer og i din egen kompetanseutvikling som styremedlem?
En PT- “personlig trener” innen styrekompetanse. En "personlig trener" og veileder på din vei inn i nye styrer eller i ditt virke i eksisterende styrerelaterte oppgaver.
BoardCoach er designet for å være din konfidensielle sparringspartner, veileder deg gjennom utfordringene i styrearbeidet, og hjelper deg med å utvikle dine ferdigheter som styremedlem.
Enten du er ny i styrearbeid eller ønsker å forbedre din eksisterende praksis, kan BoardCoach tilpasse seg dine behov og gi deg den støtten du trenger.
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
Du velger hvilke alternativ som passer deg best:
-
Du får løpende støtte basert på dine behov som oppstår i ditt daglige arbeid.
Vi legger en møteplan sammen.
På hvert møte diskuterer vi praktiske utfordringer du har i hverdagen i din egen situasjon og bedrift.
Vi tar selvfølgelig også samtaler ad hoc når det oppstår.
-
Vi lager sammen en utviklingsplan som er skreddersydd for deg.
Planen kan gå på personlig utvikling og på gjennomføring av prosesser i din egen bedrift.
Jeg følger opp og hjelper deg så du gjennomfører planen.
Underveis jobber vi med refleksjon over oppståtte hendelser og erfaringer og ufordringer underveis.
-
Gir deg friheten til å søke veiledning gang til gang, akkurat når du trenger det.
Du tar kontakt og avtaler en samtale når behovet oppstår.
Avtaler tegnes for 3, 6, eller 12 måneder om gangen gjennom Styreforeningen.
Jeg vil bli din BoardCoach!
La oss ta en prat!
Kontakt meg - jeg gleder meg til å bli bedre kjent med deg og dine ønsker.
Hvem kan bruke en BoardCoach?
-
Ny styrearbeid og ønsker flere styreoppdrag.
-
Du sitter i et styre og ønsker å videreutvikle dine ferdigheter og forståelse av styrearbeid.
-
Som ny styreleder kan det være utfordrende å finne fotfeste og etablere en klar retning for styret.
Da kan det være en god støtte å ha med seg en coach i denne overgangsperioden.
-
Søker du nye perspektiver eller innspill på styrearbeid eller trenger noen å sparre med, kan BoardCoach være et godt alternativ.
-
Du ønsker å forstå bedre hvordan du kan forbedre samarbeidet og samhandle med styret.
-
Du ønsker å profesjonalisere styret ditt, hente inn eksterne styremedlemmer.
Du ønsker hjelp som eier til å gi styret noen retningslinjer gjennom et eierdirektiv.
Du ønsker å foreta et generasjonsskifte og trenger en objektiv 3. part til å være et bindeledd og sikre at overgangen er harmonisk og i tråd med bedriftens beste interesser.
-
Er du en Gründer som ønsker å etablere en sterk styringsstruktur for ditt selskap, kan du få veiledning i hvordan du kan sette opp og drive et effektivt styre.
Har du en rolle som styreleder i eget selskap, med eksterne styremedlemmer, kan det være en god støtte med BoardCoach som hjelper deg å utvikle dine kunnskaper i styrerollen.
Finn kan hjelpe med alt fra rekruttering av styremedlemmer til utvikling av styreprosesser og -rutiner.
-
Ikke-kommersielle organisasjoner og foreninger som ønsker å profesjonalisere sitt styrearbeid kan også dra nytte av Finns tjenester. Han kan tilby skreddersydd rådgivning for å sikre at styret fungerer effektivt og i tråd med organisasjonens mål og verdier.
-
Leder i offentlig sektor som går inn i private styrer
En BoardCoach kan hjelpe med å bygge bro mellom de to sektorenes verdier og forventninger, og tilby strategier for effektiv kommunikasjon og beslutningstaking som respekterer begge perspektiver.
En annen utfordring kan være å forstå og navigere i de juridiske og finansielle aspektene som kan være mer komplekse i private styrer.
En BoardCoach kan gi veiledning i disse områdene, sikre at lederen er godt forberedt og i stand til å bidra positivt til styrets arbeid.
Finn er en erfaren sparringspartner som bistår innenfor styrearbeid, finansiering, investering, endring, kriser, og generell forretningsforståelse.
Hvilke type prosesser kan være aktuelle ?
-
Sparringspartner og støttespiller der hvor du trenger det i styrearbeid eller alle praktiske prosesser rundt styrearbeid og drift.
-
Praktiske diskusjoner på tilrettelegging og oppfølging av styrearbeidet.
Hjelp med formaliteter i styrearbeidet. Praktisk støtte og diskusjonspartner i aktuelle saker
Strukturering av styreåret: Hjelp med å lage en overordnet plan for styreåret, inkludert møtefrekvens, hovedtemaer for hvert møte og viktige milepæler
Møteplanlegging: Råd om hvordan man kan strukturere styremøter effektivt, inkludert agenda-setting og tidsfordeling for ulike saker
-
Finn har en praktisk og operasjonell tilnærming til problemstillinger.
Dette betyr at han kan hjelpe deg med å omsette strategiske ideer til konkrete, gjennomførbare handlingsplaner.
-
Finn har erfaring fra ulike roller som styreleder, styremedlem, ansatt, leder og eier. Denne allsidige bakgrunnen gir ham et unikt perspektiv som kan hjelpe deg med å forstå de forskjellige aspektene ved styrearbeid og hvordan din rolle passer inn i helheten.
-
Fokus på måloppnåelse: Finn legger vekt på å hjelpe sine kunder med å oppnå både forretningsmessige og personlige mål.
Dette helhetlige perspektivet kan sikre at din forretningsstrategi er i tråd med dine overordnede visjoner og ambisjoner.
-
Finn har erfaring fra en rekke systemer og innføring av disse i organisasjonen.
Han kan derfor være en verdifull sparringspartner om prosessene og arbeidet rundt implementering av systemer og opplæring.
-
Veiledning og sparring veiledning i hvordan man håndterer potensielle interessekonflikter i forbindelse med samarbeidspartnere, styret, aksjonærer eller ansatte.
-
Rådgiving og aktiv diskusjonspartner i alle type finansieringsprosesser.
-
Enten du har gjennomført eller skal gjennomføre et generasjonsskifte og familie kommer inn ledelsen av bedriften, kan det være av stor verdi å ha en løpende sparring og oppfølging.
Flere har også valgt å tilby den yngre generasjon som overtar bedriften en løpende BoardCoach som kan bistå med erfaring og kompetanse.
Med sin brede erfaring fra ulike roller som styreleder, styremedlem, ansatt, leder og eier, er Finn godt rustet til å forstå de unike utfordringene hver enkelt står overfor. Det innebærer også alle utfordringer hvor familievirksomheten skal overtas av den yngre generasjonen.
Ved generasjonskifter er det mange følelser involvert. Det kan derfor være en utfordring å håndtere de følelsesmessige aspektene ved et generasjonsskifte, som kan inkludere familiemedlemmers ulike forventninger og mål.
En BoardCoach kan fungere som en nøytral og objektiv rådgiver, som kan hjelpe til med å navigere i disse komplekse dynamikkene og sikre at overgangen er harmonisk og i tråd med bedriftens beste interesser.
