Når ingen hopper først – dør innovasjonen – og organisasjonen!
Når frykten stopper oss – stopper også innovasjon og vekst.
Innovasjon dør sjelden av dårlige ideer. Den dør i stillhet. Ikke fordi folk mangler kreativitet, men fordi ingen tør å ta det første steget. Når initiativ blir møtt med taushet – og alle venter på at noen andre skal hoppe først – stopper alt opp.
I enhver organisasjon finnes det et kritisk øyeblikk: En medarbeider sitter med en god idé, men holder den tilbake. Kanskje de har blitt avvist før. Kanskje de frykter latterliggjøring, eller de vet ikke hvordan forslaget vil bli mottatt. Kanskje de aldri har sett at det faktisk lønner seg å prøve.
Frederik Pferdt, tidligere Chief Innovation Evangelist i Google beskrev dette:
“Fordi vi vet at når ingen hopper først fra isbremmen – når ingen tør å ta en risiko – så vil hele kolonien av pingviner forsvinne. Det samme gjelder for organisasjonen. Derfor er det avgjørende at vi bygger kulturer der det er trygt å prøve, og hvor vi aktivt skaper rom for å ta initiativ gjennom faste ritualer og praksiser.”
Når ledere legger til rette for slike trygge arenaer, sender de et tydelig signal: Her kan du være den første som hopper. Her er det lov å prøve, feile og lære sammen. Det er nettopp disse små, gjentatte handlingene – ritualene – som over tid bygger en kultur der innovasjon faktisk kan leve.
En kultur hvor det ikke er lov å feile, er en kultur hvor det heller ikke er lov å prøve. Da får du stagnasjon, ineffektivitet og frustrasjon – selv om det på overflaten ser trygt ut. Innovasjonsmuskelen visner bort.
Hvordan vet du at dette skjer hos deg?
Ingen stiller spørsmål i møter.
Forslag i møter kommer kun fra de samme personene
Det er pinlig stille når ledelsen spør: «Noen ideer?»
Folk venter på «fasiten» i stedet for å komme med utkast
"Hva hvis"-tankegang er fraværende.
Ingen tør å utfordre innarbeidede rutiner
Disse tegnene er symptomer på en organisasjon som har mistet evnen til å ta sunne sjanser. Det går rett utover innovasjonstakten, læringsevnen og engasjementet.
Hva kan du gjøre – allerede i dag?
Skap trygge rom: Sett av tid til idemyldring hvor ingen idé blir vurdert der og da. La folk slippe å prestere – bare utforske.
Belønn initiativ, ikke bare resultater: Løft fram de som tør å prøve, ikke bare de som lykkes
Del læringshistorier: Snakk åpent om feil og eksperimenter. Del eksempler på hva dere har lært – også når ting ikke gikk som planlagt.
Bygg refleksjonsrytme: Etterspør læringspunkter, ikke bare måloppnåelse, når prosjekter oppsummeres.
Ikke vent på at noen hopper.
Vær den som hopper først!
Som leder er det ditt ansvar å vise at det er trygt å være den første pingvinen.
Når ingen tør å hoppe først skjer det ingen utvikling. For organisasjoner uten rom for forsøk, blir aldri organisasjoner som skaper noe nytt.
Ikke vent på at noen hopper. Vær den som hopper først!
Som leder er det ditt ansvar å vise at det er trygt å være den første pingvinen.
