Hvem fortjener prisen for «Modigste eksperiment 2025»?
Hva hadde skjedd hvis du i morgen delte ut en pris for “Modigste eksperiment 2025” i din organisasjon? Hvem ville du nominert?
La oss leke med tanken: Du står på scenen foran kollegaene dine. I hånden har du en glitrende statuett – «Modigste eksperiment 2025». Hvem roper du opp?
Er det hun som våget å teste en ny arbeidsform – som først mislyktes, men senere ble en suksess for hele teamet?
Han som sa: «Kan vi prøve dette i stedet?» – selv om han visste det kunne bli flaut å feile?
Eller kanskje et helt team som tok sjansen på noe uprøvd – og tok en for laget?
Kollegaen som prøvde noe helt nytt, og nesten tok med kaffemaskinen i fallet?
Det vi feirer, former kulturen vår. Priser og anerkjennelse styrer oppmerksomheten. Så – feirer dere de som tør å prøve, eller kun de som leverer perfekte resultater?
Frederik Pferdt, tidligere Chief Innovation Evangelist i Google, sier det slik:
«Et eksperiment kan aldri feile, det kan bare lære oss noe nytt.»
Men læring krever trygghet. Det holder ikke å bare si at det er lov å prøve – det må være ekte, og det må belønnes.
Kanskje trenger vi ikke flere innovasjonsstrategier – men flere modige eksperimenter? Vi trenger ledere som tør å si: «Dette gikk ikke som planlagt – men vi lærte noe viktig.»
Hvordan kan dere løfte frem motet i praksis?
Innfør en egen pris for «Modigste eksperiment» – og gjør et poeng ut av å feire den!
Gjør det til en fast rutine å løfte frem modige forsøk, ideer og initiativ i organisasjonen.
Synliggjør eksperimenter. Del historien bak eksperimentet, ikke bare resultatet.
Gi rom for å snakke om det som ikke gikk som planlagt – og hva dere lærte.
Vi vet dette:
Du får mer av det du feirer.
Alle trenger å vite at det er trygt å prøve.
Det du anerkjenner, får fotfeste i kulturen.
Mot trenger synlighet, ikke bare stilltiende aksept.
Hvem hadde fortjent prisen for «Modigste eksperiment» hos dere?
