De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

Aksjeloven er ikke bare en formalitet! Den er også en sikkerhetsmekanisme

Hvorfor sier vi det ikke høyt, oftere når vi ser at noen gjør en god jobb?

Du er både profesjonell leder og uformell familiemegler – og det er ikke alltid klart hva som forventes mest av deg.

Når daglig leder står alene i stormen

Tror du kontoplanen bare er et kjedelig regnskapsverktøy? Da går du glipp av ditt viktigste styringsverktøy for lønnsomhet.

Styring i blinde: Konsekvensene av manglende regnskapsstyring i SMB-bedrifter

I denne artikkelen belyser jeg de ubehagelige realitetene rundt styrearbeid, og utfordrer deg til å ta en ærlig selvransakelse.

Få svar på dine spørsmål med en "spørsmålsrunde" med Finn om forskjellige temaer,

Finns erfaring fra "begge sider av bordet" har gitt ham en dyp forståelse av hva som kreves for å bygge sterke, tillitsfulle relasjoner mellom kunder og regnskapsførere.

Finn deler gjerne noen av sine erfaringer gjennom foredrag!

La oss snakke tull over en kopp kaffe – genialt tull! (Kopp te er også aktuelt)

En av mine visjoner er å "gjør meg selv overflødig"!

Har du opplevd at andre blir usikker på deg fordi de ikke klarer å sette deg i en bås?