De fleste ledere angrer ikke på beslutningene de tok, men på at de ventet for lenge. En ærlig artikkel om ledelse og beslutningskraft.

Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.

Få svar på dine spørsmål med en "spørsmålsrunde" med Finn om forskjellige temaer,

Finns erfaring fra "begge sider av bordet" har gitt ham en dyp forståelse av hva som kreves for å bygge sterke, tillitsfulle relasjoner mellom kunder og regnskapsførere.

La oss snakke tull over en kopp kaffe – genialt tull! (Kopp te er også aktuelt)

Har du opplevd at andre blir usikker på deg fordi de ikke klarer å sette deg i en bås?