Feil i kalkylene medfører feil i strategiene!
Hvor sikre er dere egentlig på tallgrunnlaget?
Strategier bygges ofte på kalkyler og økonomiske forutsetninger som fremstår solide.
Men hva skjer når tallene i virkeligheten hviler på mangelfulle beregninger, urealistiske marginer eller oversett risiko?
Da handler det ikke bare om et dårlig regnestykke.
Det er en strategisk kursendring som kan koste både tillit, tid og fremtidig verdiskaping.
Da handler det ikke bare om et dårlig regnestykke.
Det er en strategisk kursendring som kan koste både tillit, tid og fremtidig verdiskaping.
Hvor bevisst er styret på kvaliteten i beslutningsgrunnlaget?
Har dere gode nok rutiner for å fange opp svakheter før det får konsekvenser?
Hvem tar ansvaret hvis feilene oppdages for sent?
Hvordan påvirker det virksomhetens strategi og retning?
I denne artikkelen som jeg har skrevet på Styreforeningen.no deler jeg erfaringer og konkrete råd om hvorfor styret må ta ansvar for kvaliteten i tallgrunnlaget, og hvordan man unngår de vanligste fallgruvene.
