Hvordan trener du fremtidsmuskelen?
Å trene fremtidsmuskelen handler ikke om å ha en krystallkule, men om å være forberedt på det som kommer – uansett hva det måtte være.
Mange tenker at det å være forberedt på fremtiden handler om å prøve å forutsi hva som kommer til å skje.
I virkeligheten handler det om å trene seg på å møte det ukjente. Dette er ikke noe du gjør en gang iblant, men noe som må øves på jevnlig. På samme måte som du trener opp fysiske muskler, må du også holde fremtidsmuskelen i form.
Det handler om å trene både mentalt, strukturelt og kulturelt. Spørsmålet er: Tar du deg tid til å trene denne muskelen i hverdagen?
Hva innebærer det å trene fremtidsmuskelen?
Å trene fremtidsmuskelen handler om å gjøre små mentale øvelser hver dag. Du blir mer fleksibel, mer nysgjerrig og mer klar til å handle når usikkerhet oppstår. Det handler om å bygge mental styrke. Dette gjelder ikke bare for deg som individ, men også for teamet ditt og styret du er en del av.
Når du trener fremtidsmuskelen regelmessig, utvikler du vaner som gjør deg mer oppmerksom på både muligheter og endringer rundt deg. Det handler om å øve på å stille spørsmål, utforske “hva hvis”-scenarier og være nysgjerrig på det ukjente, selv når alt virker trygt og forutsigbart. Etter hvert blir denne tilnærmingen en naturlig del av hverdagen din.
Gjennom slike vaner blir du mer åpen for nye ideer og mindre redd for det som er ukjent. Du lærer deg å se signaler tidligere, slik at du kan gripe muligheter før andre – og du blir mer forberedt når endringer faktisk skjer. Det er akkurat som med fysisk trening: Jo oftere du trener, jo sterkere og mer utholdende blir du. Over tid gjør det deg mer robust og handlekraftig, både som leder, i teamet og i styret.
Til slutt handler det om å bygge en kultur hvor det å møte fremtiden ikke er noe dere gjør av og til, men noe som sitter i ryggmargen. Da blir det enklere å tilpasse seg, gripe sjanser og håndtere usikkerhet – sammen.
For deg som leder:
Setter du av tid til å reflektere over muligheter og trusler som kan oppstå i fremtiden?
Skaper du faktisk rom for eksperimentering, eller blir det bare med tanken?
Trener du deg selv på å være åpen for det som er ukjent?
Oppmuntrer du til at dere sammen tenker gjennom ulike “hva hvis”-scenarier?
For teamet ditt:
Har dere jevnlige samtaler om endring, eller blir det lett til at dere venter og ser?
Trener dere på å justere kursen før det oppstår en krise?
For styret:
Er det satt av tid til å diskutere ulike scenarioer og fremtidsmuligheter, eller handler møtene mest om status og avvik?
Er fokuset rettet mot det som har vært, eller jobber dere aktivt for å bygge robusthet for fremtiden?
Tre spørsmål du kan stille deg selv og teamet ditt
Hva ville vi gjort annerledes hvis vi visste at endringer i markedet kom raskere enn vi tror?
Hvem i teamet våger å løfte blikket og tenke to år frem i tid?
Hva har vi ikke spurt oss selv om (utfordret oss) på en god stund?
Dr. Frederik G. Pferdt (tidligere Chief Innovation Evangelist i Google sier det godt:
«The future doesn’t just happen. We make it happen.»
Det er vi som skaper fremtiden.
Fremtidsmuskelen er ikke noe du får av å skrive en rapport og legge den i en skuff. Det er en muskel som må trenes jevnlig.
Fremtiden formes ikke bare av strategi, men av de vanene vi bygger inn i hverdagen.
Er du klar for å trene fremtidsmuskelen, eller venter du til du ikke har noe valg?
