Få svar på dine spørsmål med en "spørsmålsrunde" med Finn om forskjellige temaer,
Finns erfaring fra "begge sider av bordet" har gitt ham en dyp forståelse av hva som kreves for å bygge sterke, tillitsfulle relasjoner mellom kunder og regnskapsførere.
Finn deler gjerne noen av sine erfaringer gjennom foredrag!
Med BoardCoach, får du en personlig trener for styrekompetanse som er dedikert til din egen vekst og suksess i styrearbeid.
De ansattvalgte møter utfordringer som spenner fra å balansere deres rolle som ansatt med deres ansvar i styret, til å navigere i komplekse juridiske og finansielle landskap.
Av og til kan det være en fordel å få en verdivurdering av selskapet fra en 3. part.
Å ta ubehagelige tema og krevende situasjoner opp med styret er ikke en ansvarsfraskrivelse. Det er det motsatte. Det er å plassere ansvaret der det faktisk hører hjemme, og å gi styret muligheten til å ta det ansvaret de er satt til å ta.
I 2026 handler det om å ta små, smarte grep som gir deg bedre kontroll – uten unødvendig kompleksitet.
Hvordan en fortrolig sparringspartner gir ledere nye perspektiver og trygghet i krevende faser.
Når det gjelder HMS-oppfølging i praksis, finnes det flere grep styret kan ta for å sikre at systemet faktisk fungerer og at ingen kritiske aspekter overses.
